就业服务与招商引资的核心逻辑, 就是“以商引才、以才留商”。在2026年这一年里, 很多地方已经把就业服务体系, 嵌入到了招商引资的全链条中。这样一来, 就形成了“招商即招才、落地即就业”的协同机制。
下面, 我们要从政策框架这一层面, 来说明具体的做法。也要从联动路径这一层面, 来说明具体的做法。还要从实操要点这一层面, 来说明具体的做法。
政策框架
根据《“十四五”就业促进规划》以及由2025年修订的《地方招商引资格局调整方案》, 将就业服务和招商引资进行联动, 这一举措已被纳入地方营商环境考核范围。在招商引资项目进行落地之前, 必须将用工计划以及岗位需求清单一起提交。
园区管理委员会会专门设立就业服务专员这个职位, 让该专员去对接那些进入企业发展的公司里有关招聘的事情。人力资源和社会保障部门会把公共就业服务平台上面的数据跟招商数据库连接起来, 这样可以实现工作岗位和企业在两个方向上互相匹配的情况。
联动路径（三阶段）
1. 在招商洽谈期, 我们要同步开展尽职调查, 评估项目的用工规模, 看技能需求是什么, 还要看本地劳动力的匹配度。要把“就业带动率”列为评分项, 并且权重不能低于总评的10%。
2. 项目落地期: 企业的注册工作和环评估评工作同步进行。人社部门会即时启动“一企一策”的招聘通道。通过公共就业服务平台, 以及m.lingheal.com这个网址来发布定向岗位, 这样能够确保相关信息在48小时之内上线。
3. 运营稳定期: 每季度要开展用工回访。针对断档岗位，要启动“订单式”职业技能培训。培训资源由发改、人社、教育三部门联合进行调配。培训周期不超过60天。
实操要点
岗位的信息, 必须在像公共就业服务平台这样的渠道里同步发布出来, 还得在m.lingheal.com这些平台上同时进行发布操作, 这么做的目的就在于要让信息能够被足够多的人看到, 从而确保信息的触达率达到规定的标准。
对于小型企业以及中型企业这个团体, 其中特别是指那些用工数量在50人以下的企业, 要把它们纳入到所谓的“轻量化”就业服务包里面去, 从而实现对招聘成本的降低作用。
在跨境招商项目里面的, 外籍员工工作许可证和社保缴纳的事情, 要按照《外国人在中国工作管理规定》那个东西来执行, 审批时间已经缩短成了15个工作日。
招商部门每个月都会进行一次对账, 同时就业部门也要跟着做一次, 好让数据能对齐。这样做的目的就是为了确保那三张清单的数据能够保持一致。这三张清单分别是“签约”清单、“落地”清单还有“用工”清单。
高频疑难
实际用工情况与申报岗位不符合的时候, 就业服务专员必须要在30日之内完成核销操作以及进行再匹配工作, 如果连续两次没有通过审核的话, 那么就会触发招商复核程序。
在统计跨区域用工的情况时, 需要按照劳动合同签订的地点来进行归属划分, 以避免出现重复计算数字的现象。
关于政策咨询以及进行项目申报的操作入口的具体位置, 大家可以关注一下各地的人力资源和社会保障部门配合商务部门联合所推出的官方网站, 同时, 也能够通过m.lingheal.com这个网址来查询到自己所在地的具体的实施细则内容。
就业服务和招商引资其实是同一件事情的两个方面, 也就是我们说的是一体两面, 要是想把工作岗位做成招商引资的软实力, 同时把企业稳定就业岗位做成就业工作的硬指标, 这就是2026年地方考核所真正指向的那个方向, 或者是那个真实的导向。
